ستستخدم T E L E HOTEL MANAGEMENT خبرتها في جميع جوانب العمليات الفندقية بعد شراء أو تطوير فندق ، بما في ذلك:
- المراجعات التشغيلية: لضمان تحقيق الكفاءة التشغيلية الكلية والفعالية ، قم بتقييم الهيكل التنظيمي. حدد المزايا والعيوب واقترح استراتيجيات أخرى قد تكون أكثر نجاحًا أو مجدية اقتصاديًا.
- المبيعات والتسويق: قم بمراجعة خطط المبيعات والتسويق والموظفين والتكتيكات وراقبها بالإضافة إلى أي تغييرات تطرأ على المشهد التنافسي للفندق ووضعه في السوق.
- التخطيط الاستراتيجي: إنشاء وتنفيذ خطط لتعزيز قيمة الأصول من خلال زيادة الدخل ووضع تدابير لخفض التكاليف في مكانها الصحيح.
- مراقبة المخزون: تتبع تكاليف المواد لكل قسم.
- الامتثال: تتم مراقبة الاتفاقيات وتحليلها باستمرار لضمان الامتثال الكامل والفوري.
- تحليل العمالة: يجب فحص التكاليف ومتابعتها ، بما في ذلك أنظمة مراقبة الأداء.
- مفاوضات العمل: استفد من معرفتك الكبيرة في مجال العمل والتفاوض في العقود لتحقيق نتائج إيجابية.
- خطط العمل السنوية: مراجعة وتقييم الخطط السنوية للمشغل ، ثم تقديم نتائج تحليلية شاملة واقتراحات للتحسينات.
- نظرة عامة على الإدارة: اجتماعات مع المشغل على أساس منتظم لمراجعة الأرباح والخسائر ، وتقديم تقرير حالة شهري لنتائج عمليات الفندق الحالية ، وتوقع النتائج مع الملكية.
- تقارير المتسوق السري: قم بإجراء عمليات تدقيق متفرقة للمتسوقين السريين ، ثم ناقش النتائج مع الإدارة.
- التراخيص والعقود: راجع تراخيص وإيجارات وعقود تراخيص واتفاقيات تراخيص مهمة للتأكد من أن المالك يحقق أقصى استفادة منها.
- دراسات إعادة التنظيم: تحديد ما إذا كان يجب تغيير موقع الفندق من أجل تعظيم الأداء التشغيلي والمالي المحتمل على المدى الطويل ، وبالتالي زيادة قيمة الأصول.
- تخطيط تحسين رأس المال: تقديم خدمات الإدارة والتنسيق الكاملة للتخطيط والتصميم وهندسة التكلفة ومشاريع إعادة التأهيل ، بالإضافة إلى خطط تحسين الممتلكات (PIP).
- تخطيط المرافق: افحص معايير التخطيط ومتطلبات المنشأة للتأكد من أن المشروع المقترح سيكون قادرًا على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة. قبل بدء البناء ، حدد واقتراح بدائل مجدية مع مهندسي المشروع طوال عملية التخطيط والتصميم.
- تدريب الموظفين: يمكن إنشاء أفضل بيئة لنزلاء الفندق والموظفين من خلال تدريب الموظفين.
- تجربة الضيف: إنشاء وتنفيذ برامج ولاء الضيوف.
